天才的“三道弯”
被他称为“中国IT产业的一个传奇”的李一男，在过往的职业生涯中还走过两道弯，而这些都与华为紧密相关。1993年，从华中理工大学研究生毕业的李一男进入他实习的华为，两天后升任工程师、半个月升主任工程师、半年升中央研究部副总经理、两年被提拔为华为公司总工程师、中央研究部总裁、27岁成为华为副总裁。
少年得志事竟成。李一男似乎显得太过顺当，在华为迅速成为“二把手”后，他感受到了另一种荒凉。这种荒凉往往是与年轻张狂相连的，李一男一下子失去了奋斗目标，或者无法在当时的处境下实现目标。1998年，在技术部门得心应手的李一男被调到产品部。之后又先后担任安圣电气总裁和华为美国研究所所长。任正非的立意应该是，希望他熟悉更多部门，而李一男却嗅到了赋闲的味道。这些迫使他进入人生的第一个弯道，辞职创业。
职场的“双重奏”
在李一男身上，存在两种截然不同的观念。一种观念认为“技术天才”李一男就是一个天才，在待人处事上缺乏“职场学”。“他的确是个技术天才，但在与同事相处的过程中却处处左支右绌。如果是在其他公司，李一男肯定会被排挤出去。”这是来自于曾与李一男在华为一起共事的人的声音。
在华为流传这样一个故事，一个内部聚会，有一名员工上来给领导逐一敬酒，李一男推说身体不适不喝，这名略带醉意的员工执意要李一男喝，于是他火气一下子上来了，大骂这名员工，随后转身离去。这个故事往往被总结为，李一男年轻气盛，技术天才的同时缺乏对人情世故的把握。而且在第一次出走华为时，曾传出是与另一名高管意见不合。
另一种观念认为“技术天才”李一男除了在创新能力、学习能力上具备超人一等的能力外，在管理与带领大型技术团队上也是可圈可点，颇有帅才风范。实际上，这种观念是经得起推敲并经过实际证实的。李一男北上创建港湾网络，一路所向披靡，仅仅因为他，投资者的数千万美金就扑面而来。
港湾网络在李一男的领导下，是一个经历过成功的公司，几次被评为 “发展最快的公司”。除了最大化的让利给员工之外，李一男的管理还沿袭了华为的管理模式。但是创业的路程也让李一男的管理短板展现出来。曾帮港湾拿下无数大单的市场部副总经理唐更新因在公司内部半公开批评李一男而被开除，这曾引起诸多中高层不满，李的反击方式是历数任正非如何在华为清洗有功之臣：“任正非这么做了也没怎么样，为什么我不能做？”这在公司内部引起不少寒心之声。
2006年6月6日，李一男在给港湾网络员工发的邮件中，写道：“公司在发展中遇到很多困难和挫折，由于管理层，尤其是我本人在知识和能力方面的欠缺，导致在公司战略的制定和内部的管理上都存在很多不足，错失了企业发展的机遇，辜负了大家对我的期望，对此也感到深深的自责。”这恐怕是李一男第一次深刻的认识到自己在创业性公司管理的经验缺乏，并当众检讨。
华为对港湾的收购彻底宣告李一男老板路径的暂时结束。回到华为的李一男被任命为首席电信科学家、副总裁，这是一个游离于华为EMT（高层管理团队）之外的职位。而在2007年底李一男被任命为华为终端公司副总裁。终端公司不但在地位和重要性上比核心部门产品、交换、传输等逊色之外，最近更是传出华为要将终端出售。
100多位华为的副总裁中，李一男寻找不到一个合适的坐标。这对于一个天才来讲是一种折磨，是一种理想的戕灭。如果不是华为对他的两年“封冻”期，也许，李一男的出走不会挪到2008年。
实际上，李一男一直在思索选择什么样的路径会更适合他。百度的橄榄枝抛来的可谓十分及时。具有高度前瞻性战略眼光的李一男，早已看到互联网领域与通信领域的融合是将来的发展趋向。而百度更是需要李一男这样的创新人才。
恰如李一男2003年在港湾给开发人员培训时所说，“该出手时便出手！永远不可能有100%把握！条件差不多就要大胆去干，去闯出自己的事业，不要犹豫，不要彷徨，干了不一定成功，但至少为下一次冲击积累了经验，不干永远没出息，而且要干成必然要经历失败。不经历风雨，怎么见彩虹，没有人能随随便便成功！”
职场风雨，不经历，又何谈成功？
